El nuevo modelo de toma de decisiones grupal muestra cómo los ‘seguidores’ pueden influir en el resultado

Ya sean comités pequeños o elecciones nacionales, la toma de decisiones en grupo puede ser complicada y no siempre se decide cuál es la mejor opción. Esto se debe en parte a que algunos miembros del grupo investigan por su cuenta y otros se inspiran en las personas que los rodean.

Esta distinción se observa fácilmente en época de elecciones. “Muchos votantes no podrían decirle las plataformas políticas de los candidatos por los que están votando”, dice la matemática aplicada Vicky Chuqiao Yang en el Instituto Santa Fe. “Mucha gente no está informada y es más probable que confíe en la información que obtener de los demás. ”

Los científicos sociales han buscado durante mucho tiempo formas de estudiar el fenómeno de la toma de decisiones en grupo, pero es un asunto complicado. Investigadores de diversas disciplinas han intentado abordar el problema, con esfuerzos paralelos que a menudo conducen a conclusiones contradictorias. La mayoría de los modelos existentes analizan el efecto de una sola variable, lo que significa que no capturan la imagen completa.

“El resultado de la toma de decisiones colectiva es el resultado de interacciones complejas de muchas variables”, explica Yang, “y estas interacciones rara vez se tienen en cuenta” en trabajos anteriores.

Para superar este desafío, Yang dirigió recientemente el desarrollo de un marco matemático que captura la influencia de múltiples interacciones entre los miembros del grupo. “Puede conectar varios efectos y ver su comportamiento y cómo se manifiestan en el grupo al mismo tiempo”, explica.

Estos efectos incluyen la influencia de los estudiantes sociales. El modelo predijo, por ejemplo, que los grupos de decisión tienen un umbral crítico de personas que obtienen su información de otros. Por debajo de este umbral, el grupo elige el resultado de alta calidad. Arriba, el grupo puede terminar eligiendo la mejor o la peor opción.

El modelo también predijo un papel importante para las “minorías comprometidas”, o las personas que se niegan a cambiar de opinión, independientemente de la evidencia. Estas minorías comprometidas pueden ser empoderadas, dice Yang, por aprendices sociales, aunque cada grupo es diferente.

los modelo matemático es simple y general, y puede reflejar con precisión la multitud de partes móviles dentro de un sistema. Los colaboradores de Yang incluyen a la psicóloga y profesora de SFI Mirta Galesic, la economista Ani Harutyunyan del Sunwater Institute y Harvey McGuinness, estudiante de pregrado en la Universidad Johns Hopkins y ex estudiante investigador de la IFC. (Todo el proyecto ha comenzado, dijo Yang, con una pregunta de McGuinness). El grupo informó sobre el marco en un artículo publicado en Procedimientos de la Academia Nacional de Ciencias.

Yang dice que espera que el modelo reunirá trabajos paralelos de diferentes disciplinas. Estas disciplinas han encontrado efectos distintos en el trabajo en la toma de decisiones colectivas, “pero todavía no tenemos una comprensión holística que proporcione una receta para una buena toma de decisiones colectiva”, dijo. “Nuestro trabajo nos acerca un paso más a eso”.